自主创新、提高学习能力，发现问题、解决问题

征途漫漫、唯有奋斗

□ 李小涛

    7月16日，广东联钢薄板有限公司2021年度事业计划编制会议在公司三楼会议室顺利召开，13个部门分别做了工作总结汇报，会议结束黄总对下半年的工作进行了详细部署。

    黄总首先对下半年的经营方向做了说明，7～9月份进入淡季，薄带的订单要跟上，力争突破3000吨/月，并利用这三个月的时间对二期的退火炉进行改造，均衡生产的同时要确保质量；双光板上半年的量不多，很多客户都没有货交，被迫取消了订单，这是对客户的不公平，也对联钢的信誉造成一定的影响，下半年要加强质量改进，加强销售工作；电子产品、LED、电子烟等订单要持续开发，技术小组要在工艺上创新，不断优化。

    其次，黄总对三天排产计划工作的开展做了新的要求，要求在下半年要覆盖到全厂，计划方面围绕“均衡生产、产线平衡、准时交货、乳化液管理”概念开展，生产方面以“计划性、错峰用电、轧辊准备、降成本、周期保障”为原则，要求经营排产、工艺传达、生产车间三大环节密切沟通，确保质量前提下，产能最大化。

    第三，对生产状况、管理团队、人力资源及财务分析做了总结和分析。上半年大部分车间、机台成本看似能达标，但对比往年进步不大，上半年因市场原因，原料涨价，品质问题暴露的不多，否则将增加很多质量成本，这也从侧面反映出品质是下降的没有提升；上半年的经营反映出部门内部自主创新、学习能力有待提高，映射出管理力度、业务水平、技能水平、发现问题的能力、解决问题的能力不足；一级维护工作下半年要下大力度做好，设备管理、员工参与度要跟上，对管理者及班组长制定重点考核指标，一定要杜绝液压油泄露到乳化液，造成乳化液指标变差排放增加乳化液处理费用这样的事情发生；管理团队要互相支持、互相理解、互相关心，提高团队凝聚力，共同解决问题；人力资源部要重视企业文化的建设，联钢之窗简报要办好，通过简报多宣传公司发生的事情，多宣传正能量。招聘过程中要用销售思维和入职人员沟通，多讲公司的愿景，让新员工对公司产生向往。还要重视培训工作，人才复制、人才梯队、人才培训太忽略，作为监督单位没做好这项工作；财务分析方面要将成本进一步细化到机台，以机台为单位做成本精细化管理，做到管理区域细分、管理责任细分，一切用数据说话，在下半年的工作中希望各部门能通力合作，积极创新，完成公司既定目标！