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祝贺广东联钢2021年度事业计划编制会议顺利召开
来源: | 作者:Lian Gang | 发布时间: 2021-08-02 | 212 次浏览 | 分享到:

自主创新、提高学习能力,发现问题、解决问题

征途漫漫、唯有奋斗

李小涛


    716日,广东联钢薄板有限公司2021年度事业计划编制会议在公司三楼会议室顺利召开,13个部门分别做了工作总结汇报,会议结束黄总对下半年的工作进行了详细部署。

    黄总首先对下半年的经营方向做了说明,79月份进入淡季,薄带的订单要跟上,力争突破3000/月,并利用这三个月的时间对二期的退火炉进行改造,均衡生产的同时要确保质量;双光板上半年的量不多,很多客户都没有货交,被迫取消了订单,这是对客户的不公平,也对联钢的信誉造成一定的影响,下半年要加强质量改进,加强销售工作;电子产品、LED、电子烟等订单要持续开发,技术小组要在工艺上创新,不断优化。

    其次,黄总对三天排产计划工作的开展做了新的要求,要求在下半年要覆盖到全厂,计划方面围绕均衡生产、产线平衡、准时交货、乳化液管理概念开展,生产方面以计划性、错峰用电、轧辊准备、降成本、周期保障为原则,要求经营排产、工艺传达、生产车间三大环节密切沟通,确保质量前提下,产能最大化。

    第三,对生产状况、管理团队、人力资源及财务分析做了总结和分析。上半年大部分车间、机台成本看似能达标,但对比往年进步不大,上半年因市场原因,原料涨价,品质问题暴露的不多,否则将增加很多质量成本,这也从侧面反映出品质是下降的没有提升;上半年的经营反映出部门内部自主创新、学习能力有待提高,映射出管理力度、业务水平、技能水平、发现问题的能力、解决问题的能力不足;一级维护工作下半年要下大力度做好,设备管理、员工参与度要跟上,对管理者及班组长制定重点考核指标,一定要杜绝液压油泄露到乳化液,造成乳化液指标变差排放增加乳化液处理费用这样的事情发生;管理团队要互相支持、互相理解、互相关心,提高团队凝聚力,共同解决问题;人力资源部要重视企业文化的建设,联钢之窗简报要办好,通过简报多宣传公司发生的事情,多宣传正能量。招聘过程中要用销售思维和入职人员沟通,多讲公司的愿景,让新员工对公司产生向往。还要重视培训工作,人才复制、人才梯队、人才培训太忽略,作为监督单位没做好这项工作;财务分析方面要将成本进一步细化到机台,以机台为单位做成本精细化管理,做到管理区域细分、管理责任细分,一切用数据说话,在下半年的工作中希望各部门能通力合作,积极创新,完成公司既定目标!